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我院运用DRGs技术进行医院管理的实践
中华医院管理杂志, 2017,33(1)
: 45-48. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2017.01.014
摘要
运用DRGs技术，进行院、科两级管理实践。医院层面，利用DRGs技术全面评价医院整体医疗服务情况，客观评价学科发展，制定个性化学科引导策略，为医院科学分配医疗资源提供依据；科室层面，利用该技术进行科室学科建设与质量管理，全面提升医院精细化管理水平。
引用本文:
李伟荣,
胡路,
冀琨,
等.
我院运用DRGs技术进行医院管理的实践
[J]
. 中华医院管理杂志, 2017, 33(1)
: 45-48.
DOI: 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2017.01.014.
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医疗服务的技术壁垒高是医疗服务的重要特点之一，医疗服务产出多样化，横向比较困难倍增，同时由于不同的医疗服务提供者收治的病例类型差异很大，很难凭借医疗结果评判不同服务提供单元的技术水平。因此，多年来评价医院、临床科室、医务工作者水平高低基本以论文、学位为基础，忽略了临床实践与操作技能的重要性[1]。DRGs是一种病例组合方式，以疾病诊断为主要分组依据，同时兼顾手术、操作以及年龄、并发症、伴随疾病等影响因素，将同质病例组合成组，即考虑了疾病的严重程度和复杂性，也考虑医疗需要和医疗资源消耗量，通过DRGs可使用客观指标对临床能力进行科学评价[1,2,3]。我院作为北京市最早的DRGs试点医院，近年来逐步引入DRGs评价工作应用于医院管理，并指导临床科室应用该工具进行科室学科建设与质量管理，提升医院精细化管理水平[3]。
