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不同类型远程诊断项目案例分析
中华医院管理杂志, 2020,36(1)
: 45-49. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2020.01.011
摘要
目的
比较4类远程诊断项目的异同，为我国远程诊断项目建设与发展提供实践证据。
方法
于2018年11月至2019年6月，分别选取由政府、紧密型医联体、松散型医联体和商业公司主导的4种远程诊断项目，通过对政府、医院和公司负责人的半结构式访谈，从组织体系、工作条件和运行效果3个维度进行比较，分析和归纳不同类型项目的特点及问题。
结果
共访谈了18人，发现不同类型项目的主导者，项目内部的连接机制、连接效力，参与方和时效性各不相同。政府及紧密型医联体类型的参与方多为本地机构，连接效力强，诊断医师来源明确且规模有限，工作量相对较大；松散型医联体和商业类型的参与方较为广泛，连接效力相对较弱，应答时间较长。
结论
不同类型的远程诊断项目，均改善了基层医疗机构诊断医师人力不足状况，完善了医疗服务体系。
引用本文:
彭婷婷,
汪楠,
安啸,
等.
不同类型远程诊断项目案例分析
[J]
. 中华医院管理杂志, 2020, 36(1)
: 45-49.
DOI: 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2020.01.011.
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信息技术时代，远程医疗是实现医疗服务的重要手段和工具。自20世纪90年代信息技术逐渐被用于实践以来，在国家各项政策的支持下，我国远程医疗迅速发展。1999年，国家卫生部发布《关于加强远程医疗会诊管理的通知》，开始推进远程医疗项目建设。2014年，《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》出台，启动了新一轮的远程医疗试点。2018年，国家卫生健康委员会出台《远程医疗服务管理规范(试行)》，定义远程医疗为"医疗机构之间使用本机构注册的医务人员，利用互联网等信息技术开展远程会诊和远程诊断"。政策层面再次推动远程医疗的发展。
