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北京中医药大学东方医院规模发展战略与多院区管理模式浅析
国际中医中药杂志, 2017,39(10)
: 869-872. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1673-4246.2017.10.002
摘要
本文以北京中医药大学东方医院创建"一院三区"布局为例，对中医院"一院多区"的组织结构变革、分院区医疗功能定位、成本预算管控、人员绩效与人才培养、多院区一体化信息平台建设等一系列管理上的重点与难点进行分析与解答，通过总结经验，对"一院多区"的管理模式进行有益探索。
引用本文:
孙银屏,
王伊光,
郑入文,
等.
北京中医药大学东方医院规模发展战略与多院区管理模式浅析
[J]
. 国际中医中药杂志,2017,39
(10): 869-872.
DOI: 10.3760/cma.j.issn.1673-4246.2017.10.002
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随着我国医疗体制改革的不断深化，医院发展需要及患者对医疗资源质量的期望值不断提高，中医院的发展更需与时俱进、创新格局，扩大医疗覆盖范围，提高中医院服务水平与能力。近年来，为了落实京津冀一体化协同发展，合理配置和充分利用医疗资源，向广大患者提供优质的医疗服务，北京各大三级甲等医院(以下简称"三甲医院")采用建设分院、托管管理、成立医疗联盟等不同形式，实施"一院多区"的发展战略。多院区运营模式在给医院发展带来诸多好处的同时，也产生一些问题，对医院管理提出更高要求。本文以北京中医药大学东方医院(三甲中医医院，以下简称"东方医院")为例，分析多院区管理的难点及解决方案，并提出几点建议。多院区管理的难点根据院区接管模式进行行政框架设置与医疗管理
