管理教育
走动式管理模式在门诊管理中的应用效果
中华现代护理杂志, 2017,23(25) : 3309-3312. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1674-2907.2017.25.029
摘要
目的

探讨走动式管理模式在门诊护理管理的应用,通过倾听护理人员,门诊患者的倾诉,引导护理人员关注护理质量,增加护理人员协作意识,改善护理质量及患者满意度。

方法

2016年1月开始实施走动式管理,护理管理者深入临床一线,按照临床护理质量控制评分表,发放门诊患者满意度调查表,发现临床护理存在问题,及时制定并指导实施改进措施,巩固改进质量。

结果

2016年实施走动式管理质量管理模式后,分诊护理质量(96.27±0.69)分,护理礼仪(98.33±1.31)分,护理操作(96.97±1.26)分,急救药物器械管理(99.36 ±0.44)分,患者满意度(91.11±2.56)分,2015年实施前相应得分分别为(95.10±1.08)、(95.31±1.24)、(95.47±1.15)、(95.56±1.51)、(81.15±4.68)分,差异有统计学意义(P<0.05)。

结论

走动式管理模式,有利于管理者直接获取临床一线的问题,及时针对性干预,达到护理人员协作目标,主动参与门诊管理,提高门诊管理质量及管理者管理水平,改善服务品质。

引用本文: 郑佩君, 谢浩芬. 走动式管理模式在门诊管理中的应用效果 [J] . 中华现代护理杂志,2017,23 (25): 3309-3312. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1674-2907.2017.25.029
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门诊是医疗工作的第一线,是医院总体工作的重要组成部分,提高工作效能,已成为各级医院管理工作中的重要环节,也是当前护理管理所致力的工作[1]。走动式管理(Management by Wandering Around,MB-WA)也称巡视管理法,是世界著名管理学大师彼得斯提出的一种领导艺术,有三大目标即"倾听、指导与协助"[2]。其本质是通过管理者深入到员工之中,通过在员工之中的走动获得最直接的信息,营造管理者、顾客和员工三者之间的和谐非正式交流沟通气氛,最终实现倾听、指导和协作三大目标。将走动式管理模式运用于门诊管理,以实现全心全意服务于患者的动态管理模式,对护理质量控制的提高有着极为显著的影响[3]

 
 
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