论著
包容型领导对护理人员组织绩效及授权行为的影响
中华现代护理杂志, 2018,24(30) : 3634-3637. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1674-2907.2018.30.009
摘要
目的

探讨包容型领导对护理人员组织绩效的影响,并检验授权行为的中介作用。

方法

2016年11—12月,采用包容型领导量表、授权行为量表及团队绩效量表对哈尔滨市2所三级甲等公立医院293名护理人员进行调查。共发放问卷293份,有效回收问卷251份。采用描述性统计、Pearson相关分析及多元线性回归分析方法分析和处理数据。

结果

251名护理人员包容型领导量表得分(5.28±1.184)分,授权行为量表得分(5.25±1.216)分,团队绩效量表得分(5.71±1.233)分。Pearson相关分析显示,包容型领导与护理人员授权行为、组织绩效呈正相关(r值分别为0.742、0.605;P<0.05),护理人员授权行为和组织绩效呈正相关(r=0.615,P<0.05)。多元线性阶层回归分析显示,包容型领导对护理人员授权行为和组织绩效具有正向预测作用,护理人员授权行为在两者之间扮演部分中介效应。

结论

包容型领导方式能提升下属护理人员高水平的授权感知,从而直接或间接地提高护理组织绩效。

引用本文: 宋盼, 罗玥琛, 于燕, 等.  包容型领导对护理人员组织绩效及授权行为的影响 [J] . 中华现代护理杂志,2018,24 (30): 3634-3637. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1674-2907.2018.30.009
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在对新型领导模式的研究中发现,包容型领导是一种以开放性、可亲性、有效性,鼓励下属员工积极参与决策的领导行为[1]。这种领导愿意倾听员工的观点,鼓励下属大胆建言,容忍下属在工作中的错误和疏漏,必要时能够给予他们有效的帮助与支持,并为组织中的员工营造相对自由与激励的工作氛围。授权行为是护理体验和感受到的上级对自己工作授权。研究表明,授权是组织管理效率提高的润滑剂[2]。为实现医院健康、快速发展,护理管理者迫切需要包容型管理模式适当增强权力的分享与转移,避免凡事亲力亲为,从而将管理层级障碍尽可能最小化,充分激发下属护士工作的积极性和能动性,提高组织绩效[3]。组织绩效代表护理组织在一定时期内组织任务完成的护理服务数量、质量、效率等综合情况。然而,国内外护理管理领域对包容型领导、护理人员授权行为及组织绩效之间的关系缺乏广泛的学术探索[4]。本研究创新性地将包容型领导模式引入公立医院护理管理中,并尝试探讨包容型领导对组织绩效的影响,进一步检验护理人员授权行为的中介机制,旨在为护理管理实践提供科学参考,为改善组织绩效水平、有效推动公立医院护理组织更好地成长与发展提供策略建议。

 
 
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