了解男护士感知的共享型领导、身份感知现状，分析两者之间的相关性。
采用便利抽样方法于2017年8—9月，采用共享型领导内部结构问卷、内部人员身份感知量表对浙江省6所三级医院的210名男护士进行问卷调查，采用Pearson相关分析分析共享型领导和身份感知的相关性。共发放210份问卷，回收有效问卷204份。
204名男护士共享型领导得分为（59.86±11.45）分，身份感知得分为（17.69±4.59）分，两者呈正相关（r=0.271，P<0.05）。
男护士共享型领导、身份感知均呈中下水平，且共享领导水平影响其身份感知水平。建议医院管理者采取措施保障男护士共享领导水平，以提高其身份感知水平，促进男护士的留职与发展。
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领导的目的是集体发展，共享型领导（shared leadership）属于团队领导模式，是一个动态的、交互的群体影响过程，在这一过程中将根据任务特点由具有相应专长的成员履行领导职能并根据情境变化动态更替领导角色，以实现组织目标。积极的共享领导感知积极影响目标实现和多团队系统绩效[1,2]，是组织的关键。相关研究认为，包括了共享领导、主管团队支持的团队运作能增加出院人数、减少住院天数，而且84%一线临床护士和护理管理者认为护士也应参与共享治理，且不会影响患者护理质量，但是一线护士参与共享比管理者少[3,4]。身份是个体对自己是某个群体成员的自我认识，内部人身份感知高低反映了员工的组织归属程度[5]。近年来，越来越多的男护士加入护理队伍之中，男性作为护士的这一身份越来越被关注。但是，职业角色不一致、矛盾的性别歧视导致男性对护理有更多负面看法[6]。共享领导、身份感知近年来受到越来越多的关注。卫生保健组织被认为是既有正式领导又有非正式领导和共享领导模式的复杂系统，医疗工作的固有合作性质和卫生政策的不断改善，需要医护人员从事不同形式或方式的领导工作[7]。同时实施共享领导对于优化护理和患者预后是至关重要的，越来越多的组织使用团队作为完成新任务调整的方法。目前国内外关于男护士共享领导和身份感知的研究较少，因此，针对男护士群体的研究有重要意义。本研究将调查男护士共享领导和身份感知的现状，分析两者的关系，为提高男护士的身份认同和稳定护理队伍提供理论依据。
