专题笔谈
从化检验专科医联体在分级诊疗中的作用初探
中华临床实验室管理电子杂志, 2017,05(3) : 141-145. DOI: 10.3877/cma.j.issn.2095-5820.2017.03.003
摘要

探讨第三方医学独立实验室联合建立区域检验专科医联体在分级诊疗中的作用,以实现检验资源优化配置。由从化金域医学检验中心(第三方医学独立实验室)为网顶单位,与3家二甲医院、4家社区卫生服务中心、8家卫生院组成从化区域检验专科医疗联合体,充分利用从化区域医学检验诊断资源,对市、县两级公共医疗机构实施资源纵向整合,通过实验室信息系统(laboratory information system,LIS)改造、医学检验专家组督导检查、组织检验项目比对等活动,整合区域内检验专科资源并实现共享,推进区域内分级诊疗。区域检验专科医联体工作开展后,为从化全区各医疗单位提供新增检验项目300余项,同时也从实验室质量体系、检验人员专业技术等多个维度提升了各医疗单位的检验技术水平,有力推进了分级诊疗,减少了政府公共医疗资源浪费。

引用本文: 王家健, 章雷, 陶然, 等.  从化检验专科医联体在分级诊疗中的作用初探 [J/OL] . 中华临床实验室管理电子杂志, 2017, 05(3) : 141-145. DOI: 10.3877/cma.j.issn.2095-5820.2017.03.003.
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20世纪90年代,英国组建具有独立法人地位的医院托拉斯(Hospital Trust)以提高医疗服务效率,并在医院内成立董事会,实行财务自治和人事自治[1]。1999年新加坡重组公立医院,成立国立医疗集团,旨在优化资源配置,整合医疗资源,为患者提供连续性医疗服务[2]。近年来,随着国家"城市社区卫生服务体系"政策的推进,涌现越来越多的以高等级公立医院检验科为区域检验中心,依据各自不同的检验条件,在一定区域内推进充分的优质检验资源整合的医联体形式。当前国内医联体模式多样化,有紧密型医联体和松散型医联体[3];横向型医联体和纵向型医联体[4];综合医联体和专科医联体[5];县域医联体和城区医联体[6];以及依靠互联网技术的远程医联体[7]

 
 
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