医疗管理
县级综合医院临床路径管理的分析与思考
中华医院管理杂志, 2021,37(Z1) : 17-20. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2021.z1.008
摘要
目的

通过分析某县级综合医院临床路径管理实施现状和存在问题,探索切实可行的临床路径管理对策。

方法

调查2015年至2019年某县级医院纳入临床路径管理的入径例数、完成例数以及变异例数,计算相应的入径率、完成率、变异率以及出院占比;以238名临床医师为调查对象,对医师的临床路径认知情况和满意度进行问卷调查。运用SPSS 18.0软件进行统计分析,组间比较采用χ2检验。

结果

2015年至2019年,该县级医院临床路径的入径率、完成率和出院占比逐年递增,变异率呈递减趋势。医师对现行临床路径管理的满意度整体较高,但认知程度略差;电子信息系统是医师不愿意入径的重要因素,不同年龄段的医师对电子信息系统满意度的差异有统计学意义(P<0.05)。

结论

某县级医院临床路径管理水平较高,但仍有改善空间。未来应重点关注临床路径信息化建设、医师培训、医患沟通等,进一步提高医院临床路径管理水平。

引用本文: 曾荣东, 吴丽华, 黄惠昌. 县级综合医院临床路径管理的分析与思考 [J] . 中华医院管理杂志, 2021, 37(Z1) : 17-20. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1000-6672.2021.z1.008.
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临床路径是一个有关治疗标准化的诊疗管理模式,以循证医学证据和指南为指导促进治疗组织和疾病管理的方法[1],是针对某种疾病制定的具有时间顺序性的科学合理的患者照顾计划[2]。临床路径在规范诊疗行为、管理合理用药、缩短平均住院日、控制医疗费用、提高卫生资源利用率和医疗质量等方面起到重要作用[3,4,5,6]。临床路径管理的内容主要包括宣传教育、建立健全组织体系、选择合适病种、制定临床路径表单等,一般可采用住院天数、医药费用等指标评价临床路径实施效果[7]

 
 
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