
公立医院治理体系与治理能力现代化是建立现代医院管理制度、深化医改、推动医院高质量发展的关键一环。作者通过个案实证研究发现,治理主体中党建引领、融入医院治理全过程;行政放权,制度安排与职权让渡;智库参与,专业团队贡献智慧力量;公民参与,治理回归"以人为本";非政府组织参与,治理力量的有益补充,是多中心协同治理的生动实践。制度治院、推进规范治理;数字赋能,"智"治提质增效,也是推进医院治理制度化、智慧化的重要途径。当前,医院治理中仍然存在着行政效能不高、薪酬分配不够合理的问题。基于此,提出从"职能重塑"、落实制度"管人办事"、深化数字化改革方式强化效能提升;优化薪酬分配,真正体现"多劳多得、优绩优得"的路径选择。
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党的十九届四中全会通过了中共中央《关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》,指出为适应我国社会主要矛盾变化,不断满足人民对美好生活的向往,必须在推进治理体系与治理能力现代化上下更大功夫。2021年6月4日,国务院办公厅下发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,高度肯定了公立医院在医疗服务体系中的重要作用,为公立医院高质量发展指明了方向[1]。公立医院改革是深化医改的关键环节,是优质医疗供给侧改革的重点,是推进"健康中国"建设的中坚力量。公立医院改革的目标是建立现代医院管理制度,而推进医院治理体系与治理能力现代化是建立现代医院管理制度的关键。W医院在治理实践中体现民主化、科学化、标准化、精细化、数字化,对公立医院治理体系与治理能力建设具有借鉴意义。





















