医药卫生体制改革
公立医院高质量发展背景下的华西妇幼医疗集团一体化管理实践
中华医院管理杂志, 2024,40(3) : 159-164. DOI: 10.3760/cma.j.cn111325-20230815-00079
摘要

在公立医院高质量发展的背景下,医院集团化发展是深化医药卫生体制改革的重要途径,能有效优化资源配置,提高医院运行效率,并促进优质医疗资源下沉。2018—2023年,四川大学华西第二医院统筹四川省儿童医院、西藏自治区妇产儿童医院、成都高新区人民医院、成都高新区妇女儿童医院和成都郫都区妇女儿童医院组建华西妇幼医疗集团,通过搭建以政府合作办医为主导的"一体化、多元化"的组织管理架构,打造"大专科、小综合"的临床专科,实施"模块化、同质化"的人力资源管理,推进"智慧化、数字化"的信息化建设,实行"预算化、共享化"的运营管理机制,强化"高质量、多层级"的内涵建设,实现医疗集团的一体化管理。经过6年的实践,华西妇幼医疗集团累计新建11个临床专科、13个儿童临床中心和6个诊疗大平台,初步实现了跨省份、跨地区的优质资源下沉,充分发挥了集团医院各自的专科优势,建立覆盖妇幼全生命周期的妇幼专科群,形成资源共享、统筹管理和多元发展的局面,可为推动我国公立医院医疗集团高质量可持续发展提供参考。

引用本文: 刘葭, 肖雪, 王秋, 等.  公立医院高质量发展背景下的华西妇幼医疗集团一体化管理实践 [J] . 中华医院管理杂志, 2024, 40(3) : 159-164. DOI: 10.3760/cma.j.cn111325-20230815-00079.
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随着我国社会经济的快速发展,人民群众对优质医疗资源的需求日益增加,但大型公立医院受建设空间和覆盖范围等限制,很难满足群众多元化、多层次的就医需求[1]。公立医院医疗集团是实现分级诊疗、提升医疗服务质量的重要途径之一[2,3]。近年来,随着相关政策文件的相继出台,我国公立医院集团化发展态势逐步兴起[4,5]。但部分医疗集团存在同质化水平低、信息互联互通障碍、医院文化融合滞后和成员单位配合度不高等问题[6,7];另外,国内医疗集团相关报道以综合医院为主,妇幼专科医疗集团的管理经验不多。本研究以四川大学华西第二医院(以下简称华西二院)为例,从组织架构、临床与科研、人力资源与教学、信息管理、运营管理和内涵建设6个方面,介绍该院牵头开展的华西妇幼医疗集团一体化管理的做法和成效,以期为推动我国公立医院集团化发展提供借鉴。

 
 
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