论著
导师制新手护士长培训方案的构建与应用
中国实用护理杂志, 2020,36(35) : 2753-2758. DOI: 10.3760/cma.j.cn211501-20200323-01357
摘要
目的

探讨导师制培训方案对提升新手护士长角色核心能力培训中的应用效果。

方法

采用文献分析法和专家讨论法,确定护士长角色核心能力,构建导师制新手护士长培训方案,选择2017年1月至2018年8月全院竞聘上岗新手护士长16名,按照本研究构建的方案进行6个月培训,培训前后进行护士长角色核心能力问卷调查,对新手护士长进行绩效评价、护理质量检查。

结果

培训后,护士长核心能力6个维度均有了明显提高,临床管理、人力资源管理、绩效改进、专业发展、财务管理和领导力评分由培训前的(2.69 ± 0.60)、(2.31 ± 0.70)、(2.19 ± 1.11)、(5.94 ± 1.98)、(1.94 ± 1.00)、(35.63 ± 7.86)分,提升至培训后的(4.00 ± 0.37)、(3.69 ± 0.48)、(4.06 ± 0.68)、(7.69 ± 1.01)、(3.88 ± 0.50)、(53.25 ± 4.85)分,差异有统计学意义(t值为3.144~7.630,P<0.01);16名新手护士长综合绩效评价均达到称职;全院护理质量评价中,新手护士长管理的护理单元与资深护士长差异无统计学意义(P>0.05)。

结论

运用导师制新手护士长培训方案,能有效引导新手护士长快速适应新角色并提升护士长角色核心能力,从而提高护理质量和保证患者安全。

引用本文: 程丽丽, 潘红英, 朱红芳, 等.  导师制新手护士长培训方案的构建与应用 [J] . 中国实用护理杂志, 2020, 36(35) : 2753-2758. DOI: 10.3760/cma.j.cn211501-20200323-01357.
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护士长岗位是一个集管理、组织、指导、教育、协调、财务管理、人力资源管理等为一体的多领域、多学科、多层次的管理岗位,其素质的高低和管理技能的优劣直接影响医院管理质量和服务质量[1,2,3,4]。如何将从临床上提拔、未经系统培训、没有管理经验的新手护士长,帮助其适应转变角色并具备护士长角色核心能力,是我们正待解决的问题。"导师制"起源于1379年,由创办"新学院"的温切斯主教威廉·威克姆所首创[5]。导师制在我国长期以来是针对研究生教育的一种制度,导师制辅导作为一种促进工作相关知识获取和支持新角色转换的有效领导策略,已经运用在护理行业中多年[6],在新手护士长培训中实施导师制还处于改革和探索阶段。有效的导师通过专业模范行为和个人平衡能力来引导他人,因而导师具有教师、顾问、模范、教练、知己等积极榜样特性[7,8]。国内外对护士长角色核心能力、护士长岗前培训需求、岗前培训现状调查研究等方面有了较多的探讨和研究[9,10,11,12,13]。本研究对16名新手护士长实施导师制培训,建立培训具体方案与清单,使新手护士长尽快熟悉护士长岗位,顺利进行角色转变,保证护理质量与患者安全,现报道如下。

 
 
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