• 护理管理 •
大型综合公立医院护理效率管理实践与探索
中华医院管理杂志, 2021,37(4)
: 332-335. DOI: 10.3760/cma.j.cn111325-20210121-00064
摘要
在效率医疗改革的背景下，作者介绍了某大型公立医院的护理效率管理体系，分为护理资源配置效率与护理服务效率两个维度，具体的4项举措包括建立基于护理管理委员会的多院区统一管理组织架构、基于结构化大数据信息平台的护理绩效改革、以护士为主导的患者全程管理模式构建以及从外科延伸至全院的加速康复护理实践，以期为医改下大型综合公立医院护理效率管理提供借鉴。
引用本文:
兰美娟,
宋剑平,
金静芬,
等.
大型综合公立医院护理效率管理实践与探索
[J]
. 中华医院管理杂志, 2021, 37(4)
: 332-335.
DOI: 10.3760/cma.j.cn111325-20210121-00064.
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国务院办公厅于2019年印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)，在全国范围内启动了三级公立医院绩效考核工作，以持续深化公立医院改革[1]。运营效率是公立医院考核的重要指标之一，提升医疗效率是公立医院改革的重中之重。"效率医疗"是指充分利用医疗资源，在保证质量和安全的前提下，以最短的时间、最佳的质量、相对节约的费用，达到最优的疗效，以期能够服务更多的患者[2]。效率医疗有助于化解当今优质医疗资源相对匮乏与人民群众健康需求日益增长之间的矛盾。在医院推进效率医疗改革的新时期，护士如何发挥作用，是对公立医院护理队伍的巨大挑战。大型公立综合医院的多院区管理，必须依托效率管理，优化和集成护理服务。浙江大学医学院附属第二医院护理团队在效率医疗改革的背景下，基于护理效率与社会效益相统一的管理价值理论指引，探索新时期的护理效率管理体系，包括护理资源效率配置与护理服务效率两个维度。其中，护理资源效率配置主要包括多院区统一管理和护理绩效改革两方面，护理服务效率提升措施主要包括以护士为主导的全程管理模式以及全院加速康复护理实践两方面。
