• 医疗管理 •
某三级甲等医院精细化管理助推医院高质量发展的案例分析
中华医院管理杂志, 2022,38(5)
: 367-371. DOI: 10.3760/cma.j.cn111325-20220309-00185
摘要
在新医改背景下，公立医院绩效考核日趋严格，运营压力日益增加，而精细化管理是提升公立医院运营管理效率、推动高质量发展的有效路径。某三级甲等医院针对医院运营管理面临的主要问题，于2019年5月启动了精细化管理实践，通过实施按疾病诊断相关分组付费改革，推动信息化运管系统建设、重构绩效考核指标体系和推广互联网医院诊疗服务，有效提升了医院的医疗服务质量、临床路径管理能力和科室运营管理效率，全面推动医院高质量发展。
引用本文:
黄靖玥,
谭嘉文,
李慧,
等.
某三级甲等医院精细化管理助推医院高质量发展的案例分析
[J]
. 中华医院管理杂志, 2022, 38(5)
: 367-371.
DOI: 10.3760/cma.j.cn111325-20220309-00185.
扫 描 看 全 文
正文
作者信息
基金 0 关键词 0
English Abstract
评论
阅读 0 评论 0
相关资源
引用 | 论文 | 视频
版权归中华医学会所有。
未经授权，不得转载、摘编本刊文章，不得使用本刊的版式设计。
除非特别声明，本刊刊出的所有文章不代表中华医学会和本刊编委会的观点。
2021年5月，国务院办公厅发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)，明确指出要健全医院运营管理体系，提升公立医院高质量发展的新效能。然而，我国公立医院的高质量发展尚面临诸多挑战，如全面取消药品耗材加成造成的医院收入骤减、医院运营管理现代化水平不足以及医保控费压力大等[1]。公立医院亟须进行精细化管理，合理降低成本，提高医疗质量，解决运营管理难题。目前，已有不少医院跳出规模拉动增长的定势思维，从创新驱动、绩效考核、制度保障以及按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups，DRG)支付改革等方面探索公立医院高质量发展新路径[1,2]。笔者以某三级甲等公立医院为例，在推动医院高质量发展的背景下，总结其在DRG付费方式改革、信息化建设、绩效考核指标重构和推广互联网医院4个方面进行的精细化管理探索与实践，以期为公立医院高质量发展提供参考。
